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        國內小聚酯的出路何在?



        國內的一些小聚酯生產廠家不斷擴容,面對目前急轉直下的國內和國際行情,競爭是激烈的,也是殘酷的,優勝劣汰,怎樣才能在多方夾擊的縫隙中尋得一線生機, 怎樣保持長盛不衰?這里對國內的小聚酯的出路作一探討。

        關鍵詞:小聚酯 WTO 管理

        一、目前國內聚酯行業的現狀

        所謂小聚酯,即產能在6萬噸以下的、以生產差別化聚酯品種為主的聚酯生產裝置,在這些裝置中以半連續和間歇裝置占主導地位。從去年下半年以來,我國化纖市場產品價格開始不斷下滑,聚酯切片去年11月份市場的聯合報價爲9300元/噸,到今年三月份又下降爲7400元/噸,到目前又見到5400~5500元/噸的新低。整個化纖市場一片蕭條,尤其是國內不少小聚酯生產廠家,已大部分處于虧損和停產的邊緣,可謂是慘淡經營。人們不禁要問:這樣的行情到底能持續多久?何時能夠止跌反彈?國內160萬噸的小聚酯,今后的出路何在?

        究其原因:

        一、是下游企業需求減弱,從去年10月份起,由于外貿形勢逆轉,出口紡織品大幅減少,目前我國紡織品纖維爲360萬噸左右,化纖占較大比重,出口不暢必然影響到化纖及其上游產品-聚酯的生產和產品價格;

        二、是化纖市場短期供大于求。近兩年來,受聚酯行業超額利潤的誘惑和下游企業自我配套的影響,國內聚酯產能不斷增加,尤其是洛化、天化各20萬噸新增聚合能力并配套以長、短絲投放市場,使市場增量急劇上升,同時增量產品爲了擠占市場份額,采取低價銷售等辦法,使整個行業的產品售價急劇下降。

        三、是國內小聚酯的急劇膨脹和擴容,更使市場競爭格局發生了重大變化。近兩年來,國內小聚酯的產能由1999年的55萬噸增至目前的160萬噸(僅我公司2000年在國內就新上聚酯裝置約40萬噸),占到國內聚合能力的27%,而且大部分生產量集中在江浙一帶。

        四、是國際原料價格下跌的影響,由于化纖是石油化工鏈產品中的一段,國際原油價格的下跌,(現在國際歐佩克組織每桶原油的價格已跌破25$的行業價,并預備大幅減少原油的開采量)帶動上游化工產品PTA、EG產品價格的下跌,對化纖產品價格下跌也產生一定的影響。但化纖產品價格下跌幅度更大,導致成本增加。

        二、提高產品質量和調整產品結構

        我們必須注意到:小聚酯生產常規切片的盈利空間很小且無規模效應,無論從生產成本和產品質量上與大聚酯相比,都沒有什么優勢可言。況且,小聚酯小批量、單品種抵抗市場風險的能力較弱,故小聚酯首先應在產品的質量控制上狠下功夫,“向生產管理要效益,向產品質量要效益”。若國家針對目前的行業狀況,制定出一系列技術標準,不符合標準的不能進入市場,并實行專項檢查和監督部門,則產品質量的優劣尤為重要。但小聚酯自有其自身的優勢,俗話說:“船小好調頭”,在科技創新和開發新產品方面較容易。目前世界上高新技術的發展,已經對化纖的產業結構產生巨大影響,新工藝、新產品不斷出現,如瓶級、膜級、聚酯高仿真纖維、水溶性纖維、環保型纖維以及抗菌、防輻射、阻燃、遠紅外保暖、雙抗等功能性切片和纖維,都是小聚酯生產企業研究、發展的方向和主題。只有這樣才能提高產品的科技含量和附加值,才能形成自己的競爭優勢。今后紡織工業是以科技創新爲主旋律,以專、精、新、特爲主攻方向,不斷加強科技咨詢、成果轉化,在完善自身企業科技創新的基礎上,不斷提高科技進步率;并與紡織科研機構和大專院校保持聯系,使科研項目通過多種途徑盡快轉化爲生產力。另外,利用自身體制較活,用工較少,生產、管理成本較低(主要是設備的折舊費用較低),提高人均的勞動生產率,靈活用足政策,創造自己的品牌,靈活運用營銷策略。打開市場局面。

        三、人才、管理、資本運營是企業發展的三大主體

        人才是一個企業寶貴的資源,在目前政策的支持下,完善多渠道的人才機制,優化人才資源在不同崗位和區域的分布,使人盡其才。另外,要適應當前市場經濟的需求,做到人才機制和收入的合理分配,有效的人才政策和優惠的分配要素可改善企業的收入和人才收入的合理平衡關系;“十五”計劃提出的“強化科學管理,建立健全行之有效的激勵機制和約束機制”,管理是企業快速發展的保證,改革是通向成功的橋梁,只有加強企業管理,才能為改革創造條件,推動改革的順利進行,而且必定回在改革的進程中,逐步建立健全管理制度,形成一套有效的管理機制;隨著新時期大到來,小聚酯應重視無形資產的積累.若不注重無形資產的投資,光靠擴大規模來經營,雖然生產成本降低了,但經營成本卻會提高,導致其發展后勁不足.因此,小聚酯企業應充分運用品牌、商標、專銷、市場信譽、出口許可(部分企業才有)等無形資產的優勢,進一步擴大經營規模、提高市場占有,增加稅收、利潤,不斷提高綜合能力。

        提高工人的能動性和主人翁責任感。企業的所有者或管理者應鼓勵技術人員、職工以多種形式入股,將他們與企業的命運跟個人緊密的結合起來,與企業同呼吸、共存亡。群策群力,風險同擔,充分發揮企業的主體—人的智慧才華和勞動積極性

        四、加入WTO所面臨的機遇和挑戰

        今年11月份,我國加入WTO已成定局。加入WTO后,首先面臨的是境外聚酯企業和產品的進入和沖擊。商品市場將全面開放,價格開放,到時市場的波動和變化,將更微妙,若踏不準市場的節奏,就面臨被淘汰出局的境地。根據我國目前國內小聚酯行業的現狀,國有、民營或集體、外資三分天下。小聚酯企業,尤其江浙一帶比較集中的小聚酯企業,應圍繞區域經濟優勢,把本區域的化纖產業要素聚集起來,培育新聚酯經濟亮點,充分利用現有的紡織資源,特別要搞好與區域經濟的同步發展,注重整體推進上水平,必須抓住特色,通盤考慮,融入全局,打破各自為戰、獨霸一方的小圈圈,從屬產業區域規劃和產品方向,站到全球經濟一體化的高度審視。以區域爲中心,突出品牌,向周邊和國際市場進行擴散、滲透。

        五、信息產業是國際市場重要的商品

        當今社會已經進入一個全新的信息經濟時代,信息將是國際市場重要的商品。信息管理將是企業發展的必要手段,在相關雜志、報刊上刊登廣告,在電視、網絡等媒體作文章,有力促進企業向信息經濟的轉變。

        小結:
        綜上所述,國內的小聚酯企業不能搞短期行為,越是在當前市場行情差強人意的情況下,更應冷靜應對,潛心研習、摸索市場的規律、動態,穩定長期的用戶,穩定工人的情緒,并關注一些政策面的傾向,關注一些原輔料、聚酯的國內、國際行情動態,在下一波行情到來之際,不至于手忙腳亂,一哄而起。盡量避免重復、盲目擴容,造成生產相對過剩,供大于求、產品滯銷,做強、做精手里的一把牌。要放遠眼光,充分挖掘企業自身的各種資源潛力,加強與同行業企業的聯系和合作,在立足于國內市場的前提下,向國際市場進軍。

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